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Muito do sucesso das empresas se deve ao talento e a capacitação de seus funcionários. Valorizar esses atributos através de programas de desenvolvimento de pessoas é fundamental para construir um ambiente atrativo e produtivo para os trabalhadores.

Para uma empresa que realiza projetos e executa obras de construção civil, perder um profissional especializado em impermeabilização de lajes expostas pode custar caro.

Da mesma forma, dispensar funcionários jovens que ainda têm potencial para aprender se forem treinados corretamente e podem trazer bons resultados para a empresa não é a forma mais adequada de fazer o gerenciamento de recursos humanos.

Oferecer um bom ambiente de trabalho, com os recursos necessários operantes e perspectiva de crescimento são incentivos que a empresa pode dar para que os contratados entreguem sempre o melhor de si e estejam satisfeitos com o trabalho. 

Entenda o que é desenvolvimento de pessoas, quais os benefícios e como você pode trazer esse conceito para a sua corporação. 

O que é desenvolvimento pessoal?

Desenvolvimento pessoal é o processo de melhoria contínua e consciente de si mesmo, incluindo aspectos como habilidades interpessoais, conhecimento, atitudes e comportamentos, para alcançar um propósito ou objetivo pessoal.

É uma jornada de autodescoberta e autoconhecimento, que pode ajudar a aumentar a satisfação e a realização pessoal. Para muitos, é um processo de elevação espiritual, que funciona como um elevador comercial, levando a mente para níveis mais altos.

O desenvolvimento pessoal pode ser encarado como uma filosofia de vida, mas também é algo que ocorre espontaneamente conforme vivemos nossas experiências e aprendemos com os erros cometidos pelo caminho.

Diferença de desenvolvimento pessoal e de pessoas

Como foi explicado, desenvolvimento pessoal é o processo de melhoria e crescimento pessoal que uma pessoa empreende individualmente.

Já o desenvolvimento de pessoas se refere ao processo de ajudar outras pessoas a aperfeiçoarem o CHA (conhecimentos, habilidades e atitudes) e alcançar seu potencial máximo, incluindo aspectos como treinamento, coaching, aprendizagem e feedback.

O desenvolvimento de pessoas pode ser feito por uma empresa de locação de rolo compactador, por exemplo. Seu objetivo é ajudar as pessoas a adquirir novas competências, aumentar sua confiança e alcançar seus objetivos pessoais e profissionais.

Seus efeitos podem ser de médio a longo prazo e trazem retornos perceptíveis à empresa, além de incentivar a valorização da mão de obra e criar um espaço de crescimento e constante evolução para os funcionários. 

Desenvolvimento de pessoas no trabalho

Em um mercado cada vez mais dinâmico, a valorização do trabalho humano se torna um fator decisivo para o sucesso de uma empresa.

Isso acontece porque muitos funcionários têm percebido a facilidade de trabalhar de forma autônoma ou mesmo de se capacitar e buscar oportunidades melhores.

Pesquisas feitas com as novas gerações indicam que os padrões de comportamento e mentalidade dos trabalhadores que estão chegando ao mercado de trabalho também não compactuam com os modelos de emprego e hierarquia opressora tradicionais.

Algumas das vantagens de valorizar os talentos da sua equipe podem ser:

• Aumento da competitividade;
• Melhoria na reputação da empresa;
• Redução na quantidade de faltas;
• Incentivo ao crescimento da empresa.

Veja mais alguns motivos pelos quais investir no desenvolvimento de pessoas pode ser importante para a sua empresa.

Melhoria da performance

Treinamento e desenvolvimento de habilidades podem ajudar os funcionários a realizar suas tarefas de maneira mais eficiente e efetiva, melhorando assim sua performance e a performance da empresa.

Funcionários mais efetivos conseguem produzir mais e melhor com os mesmos recursos e limitações que outros trabalhadores, o que gera ganhos para a empresa e para o próprio funcionário.

Retenção de talentos

Investir no desenvolvimento de pessoas pode aumentar a satisfação e a lealdade dos funcionários, diminuindo a rotatividade de talentos e a necessidade de contratações constantes.

Com ambientes mais agradáveis, em que os funcionários se sintam valorizados, as chances de atrair novos colaboradores com o mesmo perfil aumentam, também, pois a imagem da empresa melhora no mercado.

Dessa forma, é possível consolidar um time forte, eficiente e engajado, que entende a importância do trabalho desenvolvido e se dedica por acreditar nos mesmos valores e transformações propostos pela empresa.

Inovação

Quando as pessoas são encorajadas a aprender e desenvolver suas habilidades, elas podem trazer novas ideias e perspectivas para a empresa, contribuindo para a inovação.

Incentivar a interação entre os funcionários e dar abertura para o diálogo também são formas de fomentar novas ideias e soluções para a empresa, tanto em seu ambiente interno quanto em sua atuação externa.

Empresas do ramo da criatividade costumam dispor de locais de trabalho mais descontraídos e com maior conexão humana justamente por esse ser um local propício para o surgimento de produtos inovadores que podem virar grandes sucessos de vendas.

Cultura positiva

Focar no desenvolvimento de pessoas pode ajudar a criar uma cultura positiva de apoio e crescimento na empresa, aumentando a motivação e a satisfação dos funcionários.

Muito se fala de cultura positiva quando discutimos gestão inteligente de empresas. O exemplo dado pelos funcionários de cargos mais altos e posições de chefia influencia diretamente na resposta das equipes aos treinamentos.

Dar atenção a esses funcionários quando se está adotando programas de desenvolvimento de pessoas é essencial para que os investimentos sejam os mais altos possível.

Como investir nos talentos da sua empresa?

Investir no banco de talentos da empresa requer uma abordagem sistemática e uma cultura de apoio ao desenvolvimento de pessoas, com a combinação de treinamento, reconhecimento e oportunidades de crescimento.

Adotar esse tipo de programa demanda planejamento e organização por parte da empresa, pois promove mudanças em toda a estrutura da corporação.

Entenda como você pode valorizar seus funcionários e tornar o seu negócio uma referência para novos trabalhadores no mercado.

Identificação de talentos

É importante identificar e avaliar o potencial de desenvolvimento dos funcionários da empresa. Isso pode ser feito por meio de avaliações de desempenho, entrevistas, feedbacks dos colegas e avaliações de competências.

Assim como no primeiro exemplo, profissionais especializados são uma mão de obra disputada no mercado.

Um funcionário capacitado para fazer impermeabilização de piscina enterrada pode facilmente buscar novas oportunidades caso se sinta explorado ou pouco valorizado no seu local de trabalho.

Ainda assim, trabalhadores sem especialização podem se tornar profissionais exemplares em empresas que enxergam seu potencial e investem em treinamentos para qualificá-los.

Planejamento de carreira

Ajudar os funcionários a planejar suas carreiras, definindo objetivos de desenvolvimento e traçando planos de ação para alcançá-los também é uma forma de valorizá-los.

Assim como os consumidores planejam seu orçamento de ar condicionado antes de fazer uma compra para garantir as melhores ofertas, os profissionais precisam traçar metas e objetivos para suas carreiras.

Sem um direcionamento definido, é provável que esse funcionário fique desmotivado e não entregue um trabalho de qualidade. Dar suporte para o planejamento de carreira garante equipes focadas e com motivações próprias para participar dos projetos da empresa. 

Treinamento e desenvolvimento

Oferecer treinamentos e oportunidades de desenvolvimento, tais como cursos, programas de mentoria, treinamentos técnicos e programas de liderança é o caminho mais direto para desenvolver suas equipes.

Assim como luvas EPI, os treinamentos devem ser vistos como um “equipamento” necessário para a execução das tarefas no nível de qualidade esperado pela empresa. Ainda, devem ser revistos e atualizados com frequência.

O mercado da tecnologia e inovação é extremamente acelerado e manter os seus funcionários capacitados para operar em meio a tantas novidades garante que a empresa continue competitiva.

Rotatividade de funções

Oferecer rotatividade de funções e projetos para que os funcionários possam adquirir novas habilidades e experiências também ajuda a manter a equipe dinâmica, engajada, unida e atualizada com o mercado.

Um funcionário que compreende as etapas de um projeto, desde o uso de um alicate crimpador até a divulgação do produto final, mesmo que superficialmente, consegue colaborar melhor com as suas funções.

Clareza na comunicação, nas metas e nas motivações da empresa é fundamental para conseguir uma equipe produtiva e empolgada, e também pode ser incluída na nossa lista de dicas.

Reconhecimento e recompensas

Reconhecer e recompensar os funcionários que se destacam em seu desenvolvimento e em suas contribuições para a empresa de perfil de inox pode parecer uma alternativa óbvia, mas muitas empresas ainda não usam esse recurso. 

Oferecer recompensas simbólicas como uma brincadeira interna, ou substanciais, como cursos ou mesmo objetos pessoais (computadores, celulares, uma bela cesta de café da manhã, entre outros) pode incentivar os funcionários a ultrapassarem suas metas.

A dedicação na relação de empresa e funcionários deve ser recíproca. Da mesma forma que o trabalho dos profissionais move o negócio, a instituição deve fornecer meios para que os trabalhadores cresçam.

Parte do preconceito contra esses programas vem da ideia de que um profissional capacitado pode se tornar um concorrente. Ao mesmo tempo que isso é possível, incentivar a mediocridade faz com que a concorrência real e já existente tome conta do mercado.

Esse texto foi originalmente desenvolvido pela equipe do blog Guia de Investimento, onde você pode encontrar centenas de conteúdos informativos sobre diversos segmentos.