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O design é uma área muito importante, responsável por diversos projetos que conseguem aliar funcionalidade e estética, despertando interesse e sentimentos diversos em quem vê o material e interage com ele, principalmente em ações de marca e sua divulgação. Assim, o sucesso no trabalho dos designers depende de uma boa gestão de projetos de design.

Os cuidados com todas as etapas de um projeto de design são essenciais para garantir qualidade e excelentes resultados. 

Deste modo, é fundamental pensar em uma gestão eficiente e focada em executar todas as tarefas com excelência, visando sempre os melhores ganhos ao representar uma marca adequadamente e de modo a otimizar a comunicação em diferentes meios.

Diversos projetos desenvolvidos para o mercado nacional e internacional mostram o quanto o design é uma ferramenta estratégica nos negócios, trazendo resultados positivos e mais oportunidades de crescimento.

Afinal, um design bem desenvolvido pode mudar a percepção de um serviço, o posicionamento de uma marca, despertar atenção por uma embalagem, curiosidade e desejo sobre um produto, entre outras possibilidades.

Para ter um diferencial competitivo, é necessário pensar em um design aplicado de modo coerente e, principalmente, com uma gestão eficiente, acompanhando o projeto em diferentes aspectos, integrando a comunicação nos mais diversos ambientes – por exemplo. 

Deste modo, entender o que é uma gestão de projetos é importante para conduzir o desenvolvimento e planejamento de design em uma fábrica de pingadeira de concreto e em diversas áreas com qualidade, otimizando os resultados.

Contudo, antes de saber o que é gestão de projetos, entender o que é um projeto e como ele pode ajudar no desenvolvimento das marcas é crucial, já que existem diferentes definições sobre esta palavra. 

O que é projeto?

No âmbito empresarial, um projeto consiste em uma mobilização temporária, em que os profissionais desenvolvem ideias e movem esforços para criar um produto ou serviço que resolve algum problema, gerando resultados para as equipes e clientes.

Os projetos têm um prazo de validade, ou seja, um período para ser executado, avaliado e colocado em prática, de modo a validar ou cancelar a ideia.

Já no design, é chamado de projeto o desenvolvimento de ações criativas e modificações voltadas à imagens, como a criação da identidade visual para uma marca, ou mesmo a embalagem de um produto.

O que é gestão de projetos?

Basicamente, o gerenciamento de projetos consiste no uso de ferramentas, habilidades e conhecimentos que ajudam na execução efetiva e eficaz das tarefas, seja ela a criação de uma marca ou um novo design do site.

Inclusive, o gerenciamento deve considerar desde a organização para a realização da ideia até o momento de finalização do projeto, criando um planejamento e uma evolução clara para a conclusão das etapas.

Trata-se de uma competência estratégica que possibilita que as empresas unam os objetivos dos negócios aos resultados que o projeto proporciona. Mais ainda, trata-se da organização e planejamento necessário para atuar com mais propriedade.

O processo de gestão exige muita atenção em todo o ciclo, desde a primeira reunião para elaboração do planejamento até a última tarefa antes do encerramento dos trabalhos. 

O modo de tudo acontecer bem é através da implementação de alguns processos, ferramentas e técnicas de gestão.

Os métodos de gestão de projetos são importantes para o sucesso do trabalho e podem ser utilizados em vários segmentos, seja em um despachante em Londrina ou em outras empresas.

Um gerenciamento bem executado é a chave para o sucesso e permite que a organização mantenha a sua competitividade no mercado, tendo cada vez insights mais efetivos.

Assim, é a partir da gestão de projetos que as empresas podem organizar e estruturar os recursos financeiros, humanos e tecnológicos em prol das metas estabelecidas no planejamento, trazendo mais visibilidade à marca e transmitindo as mensagens e valores de forma adequada, ou mesmo implementando designs mais efetivos nos meios online e offline.

Com o gerenciamento, as companhias podem tomar decisões de forma assertiva, resolver problemas com eficiência, além de melhorar a rotina dos processos internos.

Como fazer uma boa gestão de projetos?

Os profissionais que conseguem realizar o gerenciamento de projetos com qualidade, também administram melhor a rotina e demandas, tendo melhores entregas e resultados.

Consequentemente, consegue destacar o escritório de design perante a concorrência, principalmente em termos de minimização de riscos e otimização de tempo.

Em cada projeto, os designers podem criar etapas de qualificação, ou seja, por meio de um checklist para cada fase, desde o atendimento ao cliente até a fase final, é possível acompanhar o cliente e promover melhorias e ações rápidas, seja o cliente um produtor de preço de cobogó de cimento ou uma loja de roupa – no caso de agência terceirizada.

Este procedimento permite realizar um projeto de modo impecável e surpreender o cliente com excelentes resultados.

O checklist tem um papel importante nos projetos de design, pois permitem verificar se o tempo de execução está correto, se os valores estão dentro do estimado, mudanças necessárias no projeto, atrasos e o tempo de entrega em cada etapa (avaliando os responsáveis e o desenvolvimento da atividade de forma adequada), além de verificar detalhes do próprio projeto que precisam ser otimizados, por exemplo.

O designer tem um trabalho fundamental para a sociedade e ao executar uma gestão de projetos eficiente, se torna um profissional diferenciado no seu segmento, entregando trabalhos cada vez mais qualificados e ágeis, otimizando seu tempo.

Dicas práticas para facilitar a gestão de projetos de design

Seguir algumas dicas práticas sobre gerenciamento de projetos ajuda os profissionais da área empresarial e design a conquistar excelentes resultados. As principais dicas são:

Decidir o escopo

A primeira etapa do gerenciamento de projetos é definir o escopo do projeto, ou seja, informações essenciais para desempenhar o serviço.

O escopo é basicamente estipular as informações da ação e como o trabalho deve ser realizado, especificando materiais, como o detector de gás natural e GLP, e identificar todos os responsáveis pelo projeto.

É muito comum que durante o andamento do projeto ocorram mudanças no escopo, seja por conta de ajustes técnicos ou por pedido do cliente. 

Sendo assim, definir os objetivos e expectativas que os clientes têm sobre o produto final é fundamental para desenvolver todas as etapas com eficiência, e ter o detalhamento é crucial para organizar esse processo e ajustar mais rapidamente qualquer modificação.

Ignorar esta etapa pode gerar muitos desastres para o projeto. Por isso, decidir qual será o escopo do projeto é muito importante para o sucesso e plena continuidade.

Desenvolver um cronograma

O cronograma é uma parte essencial em uma gestão de qualidade. Além de facilitar o gerenciamento de tempo, o cronograma permite que os profissionais possam se programar e se organizar para que as atividades ocorram corretamente.

Outra função importante do cronograma é ajudar no planejamento de todas as tarefas e auxiliar no escopo do projeto, permitindo acompanhar o status do projeto e suas entregas de forma plena, também demonstrando aos clientes o que já foi realizado com mais propriedade.

Com o cronograma também é possível acompanhar o avanço financeiro e físico do projeto. Deste modo, este documento é relevante não só nos projetos da área de design, mas em serviços de cabeamento de rede residencial.

Investir em comunicação

Uma comunicação ineficiente com a equipe pode comprometer o andamento e os resultados do projeto. 

Problemas de comunicação podem acontecer em projetos de diferentes áreas, mas o fator-chave é saber controlar estes contratempos e prover ferramentas de suporte para manter uma comunicação eficiente e integrada com as equipes a todo o momento.

Com uma comunicação eficiente, a troca de informações acontece entre todos os profissionais envolvidos no projeto mais rapidamente, otimizando até mesmo os processos de correção – quando necessário.

Deste modo, é importante que os profissionais responsáveis por gerenciar os projetos se certifiquem que as mensagens cheguem aos colaboradores sem ruídos ou interferências.

Uma boa oratória é importante, inclusive, a mensagem deve ser clara e objetiva, sendo fundamental para a execução das atividades, independentemente das informações serem passadas por meio da comunicação oral ou escrita.

Afinal, este diferencial na comunicação garante um bom gerenciamento, qualidades e segurança ados projetos, assim como seguros de carros bom e barato ajudam na proteção dos veículos.

Prevenir riscos

Uma gestão de projetos eficiente envolve a prevenção de riscos. Este método de prever riscos não significa apenas situações ruins, mas ameaças do mercado que podem ser amenizadas e transformadas em oportunidades.

Pensando nisso, é importante pensar em ações que são vantajosas para o projeto, que é o modo de atender as necessidades dos clientes com eficiência. Isto pode acontecer graças a elaboração de um planejamento.

Junto ao plano, os profissionais podem fazer um monitoramento constante das atividades, verificando o andamento. Este procedimento ajuda a entender a progressão do serviço e identificar o que pode ou não oferecer risco durante a execução do projeto.

Deste modo, é possível evitar que imprevistos prejudiquem o trabalho e, com os cuidados necessários, os gestores podem até aumentar as chances de sucesso do projeto.

Contar com uma excelente equipe

Um dos segredos de um projeto de excelência é a formação de uma equipe qualificada. 

Profissionais cientes das suas responsabilidades, engajados e animados para executar o projeto são maneiras de ter excelentes resultados.

O processo de escolher os profissionais é importante. Sendo assim, avaliar os conhecimentos técnicos e práticos considerando as necessidades do projeto é o modo de formar a equipe.

Um time de sucesso não é sorte e sim competência de todos os envolvidos, bem como o olhar e preparação do gestor ao avaliar e selecionar os melhores profissionais, e continuar a desenvolvê-los no decorrer dos processos, inclusive quando entram novos clientes e tecnologias, como pode ser o caso do despachante Curitiba preço.

Definir o início e o fim das atividades 

Desde o primeiro momento é importante informar quando as tarefas do projeto serão iniciadas e qual o prazo estimado para encerramento, ou mesmo se haverão outros momentos de contato antes da entrega para possíveis ajustes, estimando o prazo em que isso ocorrerá. 

Além de alinhar as expectativas junto ao fabricante de atuador de dupla ação, formalizar datas permite que o gestor possa organizar melhor as questões de compra de equipamentos e materiais, definir as equipes e cronogramas, bem como organizar toda a rotina necessária para executar o projeto com qualidade, rapidez e eficiência.

Vantagens da gestão de projetos de design

De modo geral, o gerenciamento de projetos proporciona muitos benefícios interessantes para os profissionais, setores e empresas de design, sendo os principais:

• Redução de riscos;
• Cumprimento de prazos;
• Mais agilidade na tomada de decisões;
• Monitoramento de lucros;
• Melhora no controle de processos;
• Facilita a resolução de problemas;
• Aumenta as chances de sucesso;
• Otimiza recursos;
• Permite entregar os projetos com qualidade e no prazo.

Com estes e outros benefícios, o gerenciamento de projetos permite que as empresas de diferentes áreas, inclusive de design, tenham excelentes resultados, apresentando um trabalho de qualidade e deixando os clientes satisfeitos.

Esse texto foi originalmente desenvolvido pela equipe do blog Business Connection, onde você pode encontrar centenas de conteúdos informativos sobre diversos segmentos.